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5S执行差?新员工如何快速上岗?改善提案不活跃

  原标题:5S执行差?新员工如何快速上岗?改善提案不活跃?看看各地网友咋说的!

  【第1期】我到底该不该去支援生产线期】如果成本不增加,产量增加50%,最好的解决办法是什么?

  【第8期】我们部门最大的50岁,最小的也比我大5岁,我该如何与他们打交道

  【第21期】其他行业究竟如何实施精益?如何让传统行业的瑰宝在其他领域发扬光大?

  【第34期】人人都在讲安全,但安全事故频发,企业在安全生产和管理方面如何做好预防和应对措施呢?

  【第35期】产品有质量问题,生产部说这是品质部门的问题,作为精益经理的我怎么办?

  【第38期】老板只重视活动结果数据,不重视过程,改善没有任何变化,怎么办?

  【第39期】一家企业在产品设计上出现很多质量问题,这样的企业想推精益,合适吗?

  【第41期】集团分不同领域的事业部,想要持续改善,如何策划全盘精益活动?(老板重落地的实效性)

  【第45期】公司搞了5S和TPM项目,时间久了,表盘标识掉了,这些小问题无法根治,咋办?

  【第47期】麦肯锡七步法、福特8D、QCC改善、PDCA、DMAIC这五个工具在使用上有什么区别?

  【第49期】销售预测的准确率低于10%,总来紧急订单,作为PMC,咋办?

  【第50期】公司主营汽车LED车灯,目前有往OEM转型,有什么需要注意的吗?

  【第64期】我司是做汽车产品件的,如何合理布局仓库零件位置,节省员工时间?

  【第66期】生产部门经常存在停工待料现象,没有正式生产计划岗位,如何建立生产计划岗位?

  【第69期】基地IE如何处理好双线汇报的关系?同时又不作成空降兵式的IE?

  【第72期】生产模式为“批量”流水线生产,产线的黄金节拍应如何设计?如何改善?

  【第73期】如何定位设备部在生产管理中的位置,是只负责、维修、保养和技改,其余归属生产班组?还是定位成服务组织,为生产提供外包服务?

  【第74期】公司大部分是外包工人,对现场不重视,导致取得的5S成效倒退,咋办?

  【第77期】我司光纤公司,生产过程中总出现质量问题,老板说错1条罚1元,咋办?

  【第78期】车间防静电地坪经过长时间的使用后,由于员工的野蛮操作,日常保养不到位,出现破损,咋办?

  【第79期】5S的第一个S是整理,口诀是“区分要和不要”,如何操作?谁来区分?如何区分?

  【第81期】5S的第二个S是整顿,听说“三定”能够规避质量隐患,该如何理解呢?

  【第83期】公司推进5S项目,办公桌上的电脑、水杯都要贴上框框,有必要吗?

  【第85期】老设备表面掉漆起皮,设备本身和喷漆的颜色差异很大,可以直接刷同颜色油漆吗

  【第86期】员工填写设备保修单时,电气和工艺互相推卸,如何规避此类问题?

  【第89期】我们的现场区域线是用普通黄油漆划的,但是很不耐用,你们怎么解决的?

  【第90期】开展精益生产提升生产效率之后就是减员,一线员工面临两难,做快被裁员,咋办?

  【第91期】PMC部老是改订单和数量,每天来的物料都搞不清楚数量和型号,如何解决?

  【第92期】产品的直通率、一次合格率如何定义?二次合格率统计的意义是什么?

  【第93期】公司推行精益生产5年,取得了一定成绩,但是大家似乎没了激情,咋办?

  【第94期】作为质控部的QC,只是想要降低质量问题次数,说我不懂工艺,咋办?

  【第95期】公司生产员工自检做的总是不到位,这种情况,是从制度上进行改变吗?还是怎么办?

  【第96期】由于前期合同没有涉及设计资料转移说明,质量这边要归档,要不过来资料,咋办?

  【第98期】我司车间流水线模式,工资是个人计件,频繁出现产品堆积问题,如何解决?

  【第100期】部门工程师做事消极,需符合劳务要求,不能克扣工资,如何调动这种员工积极性?

  【第101期】如何管理年龄大的员工?生产和质量如何共同把质量和产量都保证?

  【第103期】在推行5S方面,大陆和香港都没有台湾和日本做得好,文化差异还是管理差异?

  【第104期】公司半存品库已入库的物资在出库给生产车间时,经常出现不合格,如何解决此类现象?

  【第105期】外库(零件库)需要给工厂频繁送货,之前使用传统货车,现在不到500米,使用什么运输方式?

  【第107期】公司刚成立,在推5S,施工问题反复出现,领导又要持续看到效果,咋办?

  【第108期】每月检查部门5S,大部门问题多,扣分多,小部门相反,如何客观评价大小部门5S水平?

  】5S管理是否适用于学校?学校现在使用的方法是否已经扭曲了5S?【第111期

  】科室新成立了IE改善小组,如何对IE改善小组及组员能力提升做评价?【第113期

  】改善作业环境没有节省人力,这种项目值得投资吗?如何说服老板?【第114期

  】我司是锁具行业,客户投诉少配件问题,在成品打包环节,如何避免漏配件、少配件情况?【第115期

  我司给移动物品都做了5S管理牌,纯属画蛇添足,解决现场移动物品的定置管理,哪种方法更好?【第116期

  】办公室使用公共饮水机,大家的水总喝不完,第二天浇花或倒掉,从精益管理角度如何避免?

  【第118期】我司做物料开架管理,员工想法是怎么方便怎么来,管理要求是扫多少码出多少库,咋办?资料来源:标杆精益·益友会

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